一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，凝心聚力練內(nèi)功。將黨建工作更好融入科研生產(chǎn)，發(fā)揮好黨支部黨員帶頭作用。各級(jí)立足本職，圍繞技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、科研生產(chǎn)等尋找堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，先梳堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，再聚力攻難點(diǎn)，全方面改進(jìn)提效能。

二是著力開(kāi)拓市場(chǎng)，突出領(lǐng)域聚焦。2024年持續(xù)鞏固軍用和重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域，維固拓新，保存量做增量。把握市場(chǎng)方向，深入調(diào)研，加強(qiáng)品牌培育，通過(guò)多種渠道多模式開(kāi)拓新領(lǐng)域新項(xiàng)目，提高用戶(hù)粘性市場(chǎng)占有率。

三是倡導(dǎo)低成本價(jià)值工程，深挖降本增效動(dòng)能。加快推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化統(tǒng)型和物料統(tǒng)型，特別是模塊產(chǎn)品統(tǒng)型迭代升級(jí)，整合產(chǎn)品譜系，加快成果轉(zhuǎn)化，外銷(xiāo)內(nèi)需雙驅(qū)動(dòng)，最大限度從源頭降本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做增量。

四是創(chuàng)新協(xié)同瘦身，共生共建共贏。實(shí)現(xiàn)外部與院所行業(yè)大協(xié)同，公司內(nèi)部部門(mén)間協(xié)同，各電源部形成具有自主優(yōu)勢(shì)的主打產(chǎn)品，打通部門(mén)間壁壘，有效形成內(nèi)部自研共生體系，由點(diǎn)及面，以部門(mén)為主體“部部”為營(yíng)實(shí)現(xiàn)共贏。

五是充分利用新建生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)辟新業(yè)態(tài)做增量。擴(kuò)展新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，打造CNAS軍品綜合環(huán)境試驗(yàn)室，形成優(yōu)質(zhì)增量，著力推動(dòng)“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”工作，拓展上下游市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，力爭(zhēng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。